Leadership Entwicklung

Coaching für | Unternehmensführung | Unternehmer | Nachfolger | Investoren | Geschäftsführer | top Führungskräfte

Führungsentwicklung durch Coaching  richtet sich an Unternehmer, Investoren, Geschäftsführer und Führungskräfte in verantwortungsvollen Rollen. Im Mittelpunkt steht, Führungsqualitäten zu stärken, klarere Entscheidungen zu treffen und berufliche Ziele mit mehr Leichtigkeit zu erreichen.

Coaching verbindet Reflexion, Feedback und praktisches Erleben. So entwickeln Sie Sicherheit in Ihrer Rolle, kommunizieren Entscheidungen wirksam, motivieren Mitarbeiter und prägen eine Unternehmenskultur, die Leistung und Zusammenarbeit fördert. Oft geht es dabei nicht nur um die einzelne Führungskraft: Themen wie Organisationsentwicklung, Prozessoptimierungen und Teamentwicklung greifen ineinander. Menschen erschaffen die Systeme, in denen sie arbeiten und leben – und möchten diese oft auch verändern. Ein neutraler Blick von mir als erfahrene Expertin hilft Ihnen, die Muster zu erkennen, zu durchbrechen oder sie zu nutzen.

Prozess Leadership Coaching Coaching für Führungspersonen Themenbeispiele Coaching für Führungspersönlichkeiten

Prozess Leadership Coaching

Coaching für Führung, um mit System, Verbindung und Leichtigkeit erfolgreich zu sein.

  • Klarheit gewinnen

     

    Bedarfsanalyse

    Wir klären Ihre Erwartungen und Ziele – sowohl im Unternehmen als auch für Sie persönlich.

  • Standortbestimmung

     

    Orientierung schaffen

    Wir betrachten Ihre aktuelle Situation: geschäftlich, privat und im Zusammenspiel der Systeme, in denen Sie wirken. Daraus entstehen klare Prioritäten.

  • Wirkung entfalten

     

    Kompetenzen stärken

    Im Coaching stärken Sie zentrale Kompetenzen: Klarheit in Entscheidungen, wirksame Kommunikation, konstruktiver Umgang mit Konflikten und die Fähigkeit, Menschen zu motivieren.

  • Umsetzung & Balance

     

    Anwendung

    Die Erkenntnisse fließen direkt in Ihren Alltag als Unternehmer, Investor und Führungskraft ein. Gleichzeitig achten wir darauf, dass Ihr Privatleben nicht zu kurz kommt und Sie Ihre Energie gezielt einsetzen.

  • Rückblick & Ausblick

     

    Abschlusscoaching

    Wir würdigen die erreichten Schritte, verabschieden alte Muster und definieren, was Sie künftig weiter begleiten soll – geschäftlich wie persönlich.

  • Kontinuierliche Weiterentwicklung

     

    Wachstum sichern

    Regelmäßiges Sparring und Supervision geben Ihnen Sicherheit, lassen Sie in Ihrer Rolle wachsen und unterstützen dabei, langfristig gesund und erfolgreich zu bleiben.

ZurückWeiter
  • Individuelle Führungsentwicklung
  • Strategisches Führungscoaching
  • Erkennen und Entwicklung der Werte, Kultur und Struktur
  • Stärkung von Führungskompetenzen
  • Zielorientierte Führungskräfte Sparring
  • Authentische Führungsentwicklung
  • Entwicklung einer kontaktvollen Führungspersönlichkeit
  • Förderung von Selbstreflexion und persönlichem Wachstum
  • Stärkung der Selbstregulation
  • Treffen und Kommunizieren von Entscheidungen
  • Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten
  • Umgang mit Veränderung, Ungewissheit und Krisen
  • Teamdynamik, Teamführung und Motivation
  • Regulation von Konflikten

New Leadership

Coaching für Führung

Wahrnehmen, Kognitive Reflexion, Systemtheoretisches Coaching und Erleben veränderter Psychodynamiken

Themenbeispiele Coaching für Führung

Ihre Führung und unternehmerische Entwicklung im Mittelpunkt

Im Coaching geht es darum, Klarheit zu gewinnen, Stabilität zu sichern und als Unternehmer, Nachfolger, Geschäftsführer, Führungskraft oder Investor wirksam zu handeln – auch unter Druck, in Krisen oder in Zeiten großer Veränderung.

Typische Themen sind:

Leadership-Coaching: Entscheidungen treffen, Kommunikation verbessern, Vertrauen aufbauen

Einfluss & Kommunikation – Entscheidungen klar treffen, authentisch kommunizieren und Vertrauen bei Mitarbeitern, Partnern und Investoren stärken.

Neues Leadership – Coaching für Führungspersönlichkeiten

Im Rahmen der agilen Transformation eines Unternehmens war das Führungsverständnis Schlüsselthema. Der Anspruch von selbstorganisierten Teams an Führung unterschied sich deutlich von einer klassisch hierarchischen Struktur. Bei diesem Einsatz begleitete ich die Führungskräfte auf ihrem Weg.

Als Soft-Faktor für die gelungene Zusammenarbeit von Struktur, Beziehungen und Psychodynamik griffen wir das Thema Leadership mit zeitlichem Abstand immer wieder auf – aus unterschiedlichen Perspektiven. So hielt ich mehrere Impulsworkshops zum Thema „Leadership“, in diesem Falle agile Leadership. Die Teilnehmer konnten spielerisch die eigene Persönlichkeit (DISC) entdecken, die Interaktion mit anderen Persönlichkeitsstilen reflektieren und auf ihren Führungsalltag übertragen. In weiteren Workshops griffen wir die neurobiologischen Zusammenhänge auf.

  • Was bedeutet das für den Umgang mit Diversität?
  • Wie können wir ein Klima für Kreativität schaffen?
  • Was verändert sich?

…  waren nur einige Fragen, die sich die Gruppe stellte. Die Teilnehmer konnten Ihr Führungsverhalten aus einer Vielzahl an Perspektiven wahrnehmen. In Einzelgesprächen mit den Führungskräften entwickelten wir sie bei ihren jeweiligen persönlichen Themen hin zur Selbstregulation. Sie konnten die Führungsrolle immer weiter authentisch und im Zielbild zu leben.

Sich selbst wieder finden: Aus der Gedankenspirale aussteigen und selbstbestimmt leben

Was tun, wenn sich bisherige Verhaltensweisen als dysfunktional für Beruf und Privatleben zeigen? Oft suchen sich Coachees dann Unteerstützung, wenn sie den Job verloren und oder aus dem Loch der Trennung nicht wieder herausfinden. Gute Ratschläge der Freunde ihr Problem im Kern nicht zu lösen vermögen.

Nun ist es Zeit sich das System anzusehen sowie Wahrnehmung und Selbstreflexion, um seine eigenen Verhaltensweisen. Wo gibt es inkongruenzen im Verhalten? Was wird bewusst weggedrückt? Welche Glaubenssätze stecken dahinter? Der Coachee spürte die gesamte Last der Verantwortung initial bei sich.

Wir arbeiteten mit inneren Persönlichkeitsanteilen, Körperwahrnehmung und Rollenspiele. Ich biete meine Resonanz auf seine Worte, und Verhalten an und helfe diese einzuordnen. Zeige inkongruenzen auf. Wir bleiben im Augenblick, schauen nur stichpunktartig zurück und blicken sehr kurz in die Zukunft. Alles darf sich verändern.

Durch den passende Auswahl des Coachingprozesses konnte der Coachee seine Wahrnehmung verstärken, seine Selbstregulation entwickeln, die persönlichen und beruflichen Ziele fokussieren und auf persönlich kontaktvolle Beziehungen und beruflichen Erfolg setzen.

Neugierig lernen und wachsen – Führungskräfte, Agile Coach, Scrum Master und Product Owner

Eine Vielzahl an Teilnehmern konnte ich als Trainerin, Facilitatorin, Scrum Master und Product Owner zur erfolgreichen Zertifizierung nach scrum.org begleiten. Ich konzipierte und leitete das Modul Agile Change der Agile Coach Ausbildung und war Facilitator von Supervisionen für agile Coaches und agile Leaders.

Selbst in dynamischen Arbeitsumgebungen bleibt neugieriges Lernen ein unverzichtbarer Bestandteil für Führungskräfte und Fachexperten. Agile Coaches, Scrum Master und Product Owner verstehen die Bedeutung kontinuierlichen Wachstums. Sie sind bestrebt, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten ständig zu erweitern. Agile Coaches setzen Lernmethoden ein, um eine Atmosphäre der Offenheit und des Lernens in Teams zu fördern.  Die Organisationsmitglieder steigern Agilität und Anpassungsfähigkeit. Scrum Master nutzen ihre Neugier und begleiten die Teams, damit sie die Prinzipien des Scrum-Frameworks verstehen und anwenden können. Dies führt zu einer effizienten und effektiveren Zusammenarbeit und höherem Output.  Product Owner, die sich dem neugierigen Lernen widmen, investieren in die kontinuierliche Verbesserung ihres Produktwissens. Sie gehen   besser auf Kundenbedürfnisse ein und legen die Basis für qualitativ hochwertige Produkte, die einen echten Mehrwert bieten. Insgesamt ist neugieriges Lernen ein integraler Bestandteil für den Erfolg dieser Schlüsselakteure in der agilen Arbeitswelt. Mitarbeiter handeln selbstreguliert, passen sich an Veränderungen an und entwickeln kontinuierlich innovative Lösungen.

Selbstbewusstsein stärken: Ein Coaching-Programm für persönliches und berufliches Wachstum

Dieses Coaching-Programm konzentriert sich darauf, das Selbstbewusstsein und Selbstvertrauen der Teilnehmer zu stärken. Durch gezielte Fragen, Übungen, Reflexionen und Feedback lernen die Teilnehmer sich wahrzunehmen, selbst zu regulieren, ihre Stärken anzuerkennen, mit Herausforderungen umzugehen und ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Ziel ist es, ein tiefes Verständnis für die eigenen Teile, Fähigkeiten und Möglichkeiten zu entwickeln, um selbstbewusst und authentisch im persönlichen und beruflichen Leben zu agieren.

Die Kraft der Selbstreflexion: Persönliches Wachstum und berufliche Erfüllung durch inneres Erkunden

Das Coaching ermutigte den Coachee zur regelmäßigen Wahrnehmung und Selbstreflexion, um seine eigenen Verhaltensweisen, Stärken, Schwächen, Werte und Ziele bewusst zu erkennen. Im Coachingsprozess wurden verschiedene Methoden vorgestellt und geübt, wie z.B. Arbeiten mit inneren Persönlichkeitsanteilen, Körperwahrnehmung und Rollenspiele. Dies ermöglichte dem Coachee, einen tieferen Einblick in sein Selbst zu gewinnen. Selbstregulation wird möglich und erlaubt bewussten Entscheidungen über sein persönliches und berufliches Leben zu treffen.
Im Coaching Prozess identifizierte der Coachee persönliche und berufliche Ziele. Er erfuhr Strategien und Methoden, diese Ziele zu erreichen. Hindernisse wurden offengelegt und Wege ermöglicht, diese Hindernisse zu überwinden.

Durch dieses explorative Coaching konnte der Coachee seine Wahrnehmung vertiefen, seine Selbstregulation erhöhen, die persönlichen und beruflichen Ziele fokussieren und auf persönliche Entwicklung und berufliche Erfüllung setzen. Diese Erfahrung ermöglichte dem Coachee, selbstbewusster, authentischer und mit geringerem Energieaufwand in seinem persönlichen und beruflichen Leben zu agieren. Es legte den Grundstein für nachhaltiges Wachstum und Erfolg.

Coaching in der Praxis: Fallbeispiele

Coaching bedeutet: weniger Energieverlust, mehr Klarheit und eine stabile Grundlage für gute Entscheidungen – für Sie, Ihre Teams und Ihr Unternehmen.

Eine Führungskraft leitete mehrere internationale Standorte, ohne disziplinarische Verantwortung. Im Coaching entwickelte sie eine partizipative, beziehungsorientierte Kommunikation und gewann so Vertrauen. Das ermöglichte ihr, auch schwierige Themen zu entscheiden und gemeinsam mit dem Team tragfähige Lösungen zu finden.

Ein Coachee erlebte sein Team oft zerstritten und blockiert. Im Coaching lernte er, Konflikte nicht zu vermeiden, sondern als Impuls für Veränderung zu nutzen. Mit klarer Kommunikation und neuer Struktur konnte er Spannungen auflösen und das Team wieder auf gemeinsame Ziele ausrichten.

Ein Unternehmer bereitete sich auf die Übergabe seines Unternehmens vor. Im Coaching reflektierte er seine eigene Rolle, erhielt Impulse zu neuer Führung und Teamentwicklung und erkannte Unterschiede zu früheren Startups. So konnte er die Nachfolge bewusst gestalten – und gewann gleichzeitig privat mehr Lebendigkeit und Freude zurück.

Ein Rechtsanwalt, ein Architekt und ein Qualitätsmanager führten lange aus der Expertenrolle heraus. Doch dieser Stil stieß zunehmend auf Widerstände und kostete viel Energie. Im Coaching entwickelten sie eine Haltung, die den Bedürfnissen der heutigen Zeit entspricht: Hilfe zur Selbsthilfe – begleitend, flexibel und beziehungsorientiert. Pflichttrainings wurden lebendiger – und Veränderungen leichter möglich.

Online . Personal Coaching

Business Coaching via Videokonferenz & Online Personal Coaching

Für Online-Coaching via Videokonferenz biete ich Ihnen maßgeschneiderte Business-Coaching-Lösungen an:  Einzelcoachings sowie individeulle Workshops, um Ihre individuellen Ziele zu erreichen. Kontaktieren Sie mich für ein kostenloses Erstgespräch.

Moderne Tools wie Video-Konferenzplattformen und Online-Whiteboards gewährleisten auch im Online-Coaching eine enge Zusammenarbeit, effektive Kommunikation und eine hochwertige Betreuung der Coachees. Zudem helfen Programme wie MSTeams und Reclaim bei der Terminplanung und Ressourcenaustausch. Weitere nützliche Tools umfassen Online Whiteboards wie Miro, Chat- und Messaging-Apps sowie Dokumentenfreigabe- und Zusammenarbeitstools wie  Google Drive.

Vor Ort Coaching . München » Europa

Business Coaching in Präsenz & Personal Coaching vor Ort

Auch für persönliches Coaching in Präsenz biete ich Ihnen individuelle Lösungen – entweder in meinen Coachingräumen in München oder vor Ort in Ihrem Unternehmen. Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Gespräch über Ihr individuelles Profil.

Präsenz-Coaching kann effektiv durch die zusätzliche Integration von Online-Coaching in einem Hybrid-Ansatz erweitert werden, um eine flexible und maßgeschneiderte Unterstützung zu bieten. Diese Kombination ermöglicht es Coachees, unabhängig von ihrem Standort oder ihren momentanen zeitlichen Einschränkungen, Zugang zu qualitativ hochwertigem Coaching zu erhalten und ihre persönlichen Skills kontinuierlich zu verbessern.

  • weltweit

  • innovativ

  • interaktiv

  • skalierbar

  • vielfältig

  • live

  • unmittelbar

  • ganzheitlich

  • intensiv

  • persönlich

Man kann nicht gleichzeitig auf der Stelle stehen und vorwärtskommen.

george bernard shaw

LEADERSHIP COACHING

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