Team Gruppen Coaching

Coaching für Gruppen und Teams | Methoden und Vorteile für erfolgreiche Teamarbeit |
Kollektive Leistungsverbesserung | Teamoptimierung und Teamentwicklung | Team-Entwicklungscoaching

Team Gruppen Coaching

Coaching für Gruppen und Teams | Methoden und Vorteile für erfolgreiche Teamarbeit |
Kollektive Leistungsverbesserung | Teamoptimierung und Teamentwicklung | Team-Entwicklungscoaching

Wenn Gruppen zusammenarbeiten, kann mehr entstehen als die Summe der einzelnen Fähigkeiten ihrer Mitglieder. Die Basis dafür bilden tragfähige, kontaktvolle Beziehungen. Diese Beziehungen fördern Kreativität, kontinuierliche Verbesserungen, erlauben auch Konflikte sowie deren Regulation und binden Diversität ein.

Was aber wenn die Teammitglieder – noch – nicht dort angelangt sind?
Oder die Zusammenarbeit viel Energie bindet?
Was hilft dem Team auf die Stufe der Performance?
Wie lassen sich verschiedene Mitarbeiter mit speziellen Fähigkeiten einbinden?
Was unterstützt das Team und Mitglieder, wenn einige (zeitlich begrenzt) besondere berufliche und persönliche Herausforderungen haben?

An diesen Stellen hilft ein achtsamer Blick von außen, der die Muster der Gruppe aufzeigt und hilft diese dauerhaft zu verändern.

Methoden & Ansätze . Gruppencoaching

Im Gruppencoaching wählen wir aus verschiedenen Formaten das für ihr Team passende aus, um ihr Team bei der Teamentwicklung und Verbesserung der Leistungsfähigkeit zu unterstützen. Wir blicken auf das, was bereits gut läuft, identifizieren Bereiche zur Verbesserung und decken unbewusste Aspekte auf. Unsere Auswahl umfasst regelmäßige klassische Meetings, agile Zeremonien, Workshops, Team-Retreats, Teamentwicklungsprogramme, Impulsvorträge, Teamtrainings oder eine Mischung aus verschiedenen Facilitation Formaten. Diese ermöglichen es, Ziele gemeinsam zu definieren, die Teamdynamik zu stärken, Zielkonflikte zu bearbeiten, neue Fähigkeiten zu entwickeln, effizienter und effektiver zusammenarbeiten und Teamziele messbar zu erreichen. Die Anlässe der Gruppencoachings sind vielfältig und die Mitglieder jedes Teams einzigartig. Daher wird jedes Format speziell für die individuellen Anforderungen und Bedürfnisse der Teilnehmer und der Gruppe entworfen.

Motivation

Zusammenarbeit

Diversität

Konfliktlösung

Leistung

Leadership

Gruppendynamik

Struktur

Synergie

Alignment

Vertrauen

Empowerment

Kommunikation

Führung

Organisation

Feedback

Motivation

Zusammenarbeit

Struktur

Konfliktlösung

Gruppendynamik

Leadership

Empowerment

Feedback

Kommunikation

Organisation

Motivation

Zusammenarbeit

Struktur

Konfliktlösung

Gruppendynamik

Leadership

Empowerment

Feedback

Kommunikation

Übersicht Formate ‘Gruppencoaching’ Exemplarische Themenfelder ‘Teamcoaching’

Übersicht Formate ‘Gruppencoaching’
Exemplarische Themenfelder ‘Teamcoaching’

Team Coaching . Methodik & Fokus

Angebote & Formate . Ziele & Effizienz

Formate . Gruppencoaching

Gruppencoaching im Rahmen von Teamcoachings bietet vielfältige Möglichkeiten zur Entwicklung und Verbesserung von Teamdynamik und ihrer Leistung. Klassische Meetings, agile Zeremonien und Workshops sind wesentliche Formate, die in diesem Zusammenhang genutzt werden. Mit ihnen definieren sie Ziele gemeinsam, stärken die Teamdynamik und etabliern eine effiziente und effektive Arbeitsweisen.

Team Coaching . Meetings

Klassische Meetings im Gruppencoaching dienen als regelmäßige Plattformen für den Austausch von Informationen, die Diskussion von Herausforderungen und die Festlegung von Zielen. Sie ermöglichen Feedback, Konfliktlösung bzw. Konfliktregulation sowie gemeinsame Entscheidungsfindung. Teams arbeiten effizienter und effektiver und erreichen ihre Ziele messbar. Gleichzeitig wird eine funktionale Balance zwischen individuellen Bedürfnissen, den Interessen des Teams und der Organisation angestrebt.

Gruppencoaching . Agile Zeremonien & Events

Agile Zeremonien haben spezifische Zwecke, wie: das Verständnis der Anforderungen, kurz-, mittel- und langfristige Planung in Gruppen, die Kommunikation und Überwinden von Hindernissen, die Präsentation von (Teil-) Ergebnissen und einholen von Feedback sowie zur Reflexion und Anpassung für die Zukunft. Die Zeremonien oder Events können in unterschiedlichen Rahmenwerken wie Scrum, SAFe, LeSS und anderen umgesetzt werden. Sie sind anpassbar an die Bedürfnisse und Situationen des Teams. Geeignete Formate und Facilitation-Methoden ermöglichen eine vielfältige und offene Beteiligung aller Teammitglieder und bieten maximale Sicherheit für das Team.

Gruppen – Coaching . Workshops

Workshops im Gruppencoaching ermöglichen eine intensivere Auseinandersetzung mit spezifischen Themen oder Herausforderungen. Sie bieten Raum für interaktive Übungen, Gruppeaktivitäten, um theoretische Konzepte erlebbar zu machen. Durch Debriefings und Reflexionen entstehen wichtige Erkenntnisse, die die Teamdynamik verbessern und neue Fähigkeiten sowie Verhaltensweisen ermöglichen. Workshops können zur Verbesserung der Kommunikation, zur Förderung von Kreativität und Innovation, zur Stärkung des Teamgeistes, der gemeinsamen Ausrichtung, Strategie, Objective und Key Results, Planung und zur Wahl und Weiterentwicklung von Arbeitsmodellen genutzt werden. Dabei kommen verschiedene Facilitation Methoden je nach Zweck zum Einsatz.

Team Retreat . Team Training . Teamentwicklungsprogramme

Neben Meetings und Workshops können auch andere Formate des Gruppencoachings eingesetzt werden, wie beispielsweise Team-Retreats, Teamentwicklungsprogramme, Teamtrainings, Impulsvorträge und spezielle Facilitation Methoden. Team-Retreats bieten die Möglichkeit, sich in einem neuen Umfeld zu treffen und intensiv an spezifischen Themen zu arbeiten, während Teamentwicklungsprogramme kontinuierliche Unterstützung und Begleitung für langfristige Entwicklungsprozesse bieten. Teamtrainings konzentrieren sich oft auf spezifische Fähigkeiten oder Kompetenzen, die für die Teamarbeit relevant sind. Beispiele dafür sind: Konfliktregulation, Entscheidungsfindung, Wissensmanagement, Organisationsmodelle, Teamdynamik, Produktentwicklungsprozesse und Tools. Teamtrainings sind interaktiv und machen Lernen erlebbar. Impulsvorträge liefern inspirierende und erkenntnisreiche Einsichten zu einem bestimmten Thema, um das Publikum zu motivieren und zum Nachdenken anzuregen. Sie sind speziell auf die Gruppe abgestimmt zu einem ausgewählten Thema wie zum Beispiel Diversität, interkulturelle Zusammenarbeit, Neurobiologie, Barrierefreiheit, Neurodiversität oder unser Lernweg. Spezielle Facilitation Methoden bieten eine strukturiere und einfühlsame Herangehensweise, um Interaktionen und Diskussionen innerhalb von Gruppen zu lenken und zu fördern.

Ziele . Gruppen Coaching

Individuelle Anpassung der Zielsetzungen an die Bedürfnisse der Gruppenteilnehmer

Verbesserung der Teamkommunikation und Zusammenarbeit
Erhöhung der Teamleistung und Produktivität
Förderung einer agilen Denkweise und Kultur im Team
Entwicklung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung innerhalb des Teams
Identifizierung und Lösung von Hindernissen und Engpässen
Stärkung des Verständnisses für agile Prinzipien und Methoden
Förderung von kontinuierlicher Verbesserung und Lernen im Team
Unterstützung bei der Entwicklung von konkreten Zielen und Arbeitsweisen
Verbesserung des Umgangs mit Veränderungen und Anpassungsfähigkeit
Förderung von Vertrauen und Zusammenhalt im Team
Begleitung von personellen Veränderungen im Team
Flexible Anpassung an neue Gegebenheiten

Effizient & Effektiv . Team Coaching

Kommunikationstraining & Vertrauen

Zieldefinition & Priorisierungstechniken

Konfliktmanagement & Rollenklärung

Feedbackkultur & Selbstreflexion

Zeitmanagement & Ressourcenoptimierung

Priorisierungstechniken & Prozessoptimierung

Insgesamt bieten verschiedene Formate des Gruppencoachings im Teamkontext zahlreiche Ansätze zur Förderung und Optimierung von Teams, sei es durch Online-Coaching mittels moderner Konferenz- und Kommunikationstools oder durch Coaching in Präsenz vor Ort in Ihrem Unternehmen. Für Einzelcoachings stehen Ihnen auch meine Coachingräume in München zur Verfügung.

Team Coaching . Exemplarische Themenfelder

Agiles Gruppencoaching: Förderung der Kommunikationsstrukturen und Zusammenarbeit | Identifizierung individueller Stärken | Verbesserung der Teamleistung

Frischer Wind - Coaching eines bestehenden Teams mit neuen Mitgliedern

Erweiterung eines bestehenden Teams um neue Mitglieder

Die einzelnen Teilnehmer hatten unterschiedliche Kenntnisse zur agilen Arbeitsweise. In meinem Basistraining konnten alle Mitglieder ein gemeinsames Level erreichen. Auf dieser Grundlage konnte in meinen Workshops eine neue Struktur erarbeitet werden, Rollen und Meeting Kaskaden diskutiert und definiert werden. Als Facilitator begleitete ich die Werte- und Visionsfindung, die zu Objective Key Results, einem Releaseplan und schließlich einem priorisierten Backlog führten. So entstand der Rahmen für die weitere Zusammenarbeit und transparente Kommunikation mit den Stakeholdern.

In den ersten 6 Monaten begleitete ich die Teams in den Meetings, insbesondere mit dem Management und Stakeholdern. Zu Beginn nahm ich verschiedene Führungsrollen ein. Zukünftige Rolleninhaber konnten so durch Nachahmung lernen und das Team gewann Sicherheit im Ablauf. Mit wachsendem Selbstbewusstsein der Teammitglieder übernahmen die zukünftigen Rolleninhaber die Rolle Stück für Stück zu einem höheren Anteil. Dabei begleitete ich sie als Mentor. In dem Maße, in dem sich das Team zunehmend selbst organisierte, reduzierte ich die Begleitung und konnte so weitere Stabilität herstellen. Zeitgleich wurde in der gleichen Weise das übergreifende Team aufgebaut und etabliert.

Agil International - Coaching eines internationalen, großen Teams

Agil International – Internationales Team-Coaching

In diesem Beispiel geht es um eine Organisationseinheit, mit viele internationalen Schnittstellen und Kunden. Ich begleitete sie in über drei Monate hinweg in Meetings und coachte die Gruppe sowie Individuen auf Basis der Erlebnisse in den Meetings. Auf diese Weise entwickelten die Beteiligten Methodenkompetenz, reflektierten und änderten schrittweise ihre eigenen Reaktionen.

Themen der individuellen Coaching und Mentoring Termine waren, Stress vorzubeugen, wertschätzenden Umgang für sich und andere zu etablieren, sowie eine Kommunikation auf Augenhöhe zu schaffen. In Teamworkshops wie auch mit Stakeholdern und übergeordneten Teams überprüften wir die bestehenden Werte, Vision und entsprechenden Zielen, passten sie, wenn nötig an und adaptierten den Backlog entsprechend. In einem Beispielworkshop verhandelten wir spielerisch Rollen und Verantwortungen. Dies stärkte das Bewusstsein und vereinfachte die Verhandlungen mit den Stakeholdern. So fiel es der Gruppe leichter, in Großgruppen zu kommunizieren und Entscheidungen zu treffen.

Digital Global - Coaching eines Unternehmens mit mehreren Entwicklungsstandorten

Teamcoaching eines Unternehmen mit dezentralen Entwicklungsstandorten

In diesem Team aus der Medizintechnik wurden die Inhalte und Dokumente des Design History Files (DHF), Design Dossier / Technical Files, Device Master Record (DMR), Device History Record (DHR), Risk Management File, Biocompatibility sowie Usability inklusive der Anbindung an Schnittstellen (u.a. Lieferanten) inhaltlich abgestimmt. Ich zeichnete mich für die Rolle des Product Owner verantwortlich.

Im selbstorganisierten, interdisziplinären Team erarbeiteten wir die gemeinsam getragene Vision und konnten auf dieser Basis das Backlog erarbeiten. Ich stimmte mit den zuständigen internationalen Stakeholdern die Vision sowie die Inhalte des Backlogs laufend ab. Die Testung sowie Validierung erfolgte mit Key Usern und den Projektteams kontinuierlich. Die Entwicklungszeiten konnten deutlich reduziert werden, die Transparenz stieg und eine globale Priorisierung wurde möglich. Das digitale System war flexibel aufgebaut, erlaubte Anpassungen, vereinfachte die Freigabeprozesse und reduzierte Bottlenecks. Es enthielt Schnittstellen für andere Systeme und externe Partner inklusive der nötigen Sicherheitszugänge. Insgesamt kamen die richtigen Produkte schneller auf den Markt, mit einer höheren Sicherheit und Gelassenheit.

Zusammenwachsen international - Führen eines Transformationsprozesses

Internationale Einheit – Leadership im Transformationsprozess

In dieser Organisation coachte ich die Entwicklungsteams über den Verlauf eines Jahres zu einer agilen Arbeitsweise. Dabei begleitete ich die Teams in eine Struktur nach Kundengruppen und Produktfamilien, die ein bestmögliches Kundenverständnis gewährleistete. Von Beginn der Produktidee bis zur Obsolescence hatten die Kunden und deren Vertreter die gleichen Ansprechpartner und Produktverantwortlichen. Ich befähigte die Teams, die laufenden Aufgaben in Backlogs und Releasepläne festzuhalten und diese mit den Stakeholdern abzustimmen. Dabei führte ich eine Serie an Meetings (Daily, Refinement, Planning, Review und Retrospektive) ein, die einen möglichst aktuellen Stand und damit Transparenz über die globalen Aufgaben und Projekte gewährleisteten. Dies führte dazu, dass Doppelaufwände frühzeitig erkannt wurden. Die angrenzenden Disziplinen konnten sich rechtzeitig über ihre globalen Prioritäten abstimmen.

In Reviews auf Executive Level wurden die strategischen Anpassungen und Empfehlungen angesprochen und die Roadmaps entsprechend angepasst. Die Produktentwicklungsressourcen wurden daraufhin nicht mehr zentral verwaltet, sondern nach dem Pull-Prinzip selbstorganisiert gestaltet. Nachdem die Gruppen sich in der neuen Arbeitsweise eingefunden haben, optimierte ich mit einem selbstorganisierten Team die Prozesse und Infrastruktur: Wir bezogen Kunden von Anfang an mit ein, gestalteten einen Ablauf, um auch während des Prozesses neue Kunden, Stakeholder und Teammitglieder einzubinden, schufen früh eine Datenbasis für Entscheidungen, erstellten Prototypen gleich zu Beginn und testeten diese bis hin zu einem Test Driven Development. Mit optimierten Kunden-Tests gelang es, die Auswirkung von möglichen Bias (verzerrter Wahrnehmungen und Erinnerungen) weitestgehend zu reduzieren. Themen der Zusammenarbeit und interkulturelle Herausforderungen der Mitarbeiter coachte ich in Einzelgesprächen und in Teammeetings.

Bewegte Meetings - Fach- und Impulsworkshops

Interaktive Workshops – dynamische Meetings

In diesem Team wurde nach einer alternativen Methode gesucht, um gesteckte Ziele besser umsetzen zu können. Dabei besprach ich mit der Führungskraft jedes Vorhaben der Treffen individuell und arbeitete einen interaktiven Workshop aus. Zu Beginn der ein bis mehr Tages-Workshops stellte ich die Agenda nochmal vor, passte diese den aktuellen Bedürfnissen an und stand dem Team beiseite und moderierte die Aufgaben der Teamarbeiten.

Nach den Gruppen Sessions stellten sich die Teams gegenseitig die Ergebnisse vor und ich unterstütze mit klärenden Fragen oder Reflexionen. Dabei griff ich vor allem auf Spiele zurück, die eine entspannte Atmosphäre schafften, Energie für Ausarbeitung der Aufgaben schenkten und Blockaden lösten. Die übrigen Aufgaben wurden mit einem Businesswert versehen, den Zielen, bzw. den Objective Key Results abgestimmt und dann in die jeweiligen Backlogs übertragen.

Frischer Wind - Coaching eines bestehenden Teams mit neuen Mitgliedern

Erweiterung eines bestehenden Teams um neue Mitglieder

Die einzelnen Teilnehmer hatten unterschiedliche Kenntnisse zur agilen Arbeitsweise. In meinem Basistraining konnten alle Mitglieder ein gemeinsames Level erreichen. Auf dieser Grundlage konnte in meinen Workshops eine neue Struktur erarbeitet werden, Rollen und Meeting Kaskaden diskutiert und definiert werden. Als Facilitator begleitete ich die Werte- und Visionsfindung, die zu Objective Key Results, einem Releaseplan und schließlich einem priorisierten Backlog führten. So entstand der Rahmen für die weitere Zusammenarbeit und transparente Kommunikation mit den Stakeholdern.

In den ersten 6 Monaten begleitete ich die Teams in den Meetings, insbesondere mit dem Management und Stakeholdern. Zu Beginn nahm ich verschiedene Führungsrollen ein. Zukünftige Rolleninhaber konnten so durch Nachahmung lernen und das Team gewann Sicherheit im Ablauf. Mit wachsendem Selbstbewusstsein der Teammitglieder übernahmen die zukünftigen Rolleninhaber die Rolle Stück für Stück zu einem höheren Anteil. Dabei begleitete ich sie als Mentor. In dem Maße, in dem sich das Team zunehmend selbst organisierte, reduzierte ich die Begleitung und konnte so weitere Stabilität herstellen. Zeitgleich wurde in der gleichen Weise das übergreifende Team aufgebaut und etabliert.

Agil International - Coaching eines internationalen, großen Teams

Agil International – Internationales Team-Coaching

In diesem Beispiel geht es um eine Organisationseinheit, mit viele internationalen Schnittstellen und Kunden. Ich begleitete sie in über drei Monate hinweg in Meetings und coachte die Gruppe sowie Individuen auf Basis der Erlebnisse in den Meetings. Auf diese Weise entwickelten die Beteiligten Methodenkompetenz, reflektierten und änderten schrittweise ihre eigenen Reaktionen.

Themen der individuellen Coaching und Mentoring Termine waren, Stress vorzubeugen, wertschätzenden Umgang für sich und andere zu etablieren, sowie eine Kommunikation auf Augenhöhe zu schaffen. In Teamworkshops wie auch mit Stakeholdern und übergeordneten Teams überprüften wir die bestehenden Werte, Vision und entsprechenden Zielen, passten sie, wenn nötig an und adaptierten den Backlog entsprechend. In einem Beispielworkshop verhandelten wir spielerisch Rollen und Verantwortungen. Dies stärkte das Bewusstsein und vereinfachte die Verhandlungen mit den Stakeholdern. So fiel es der Gruppe leichter, in Großgruppen zu kommunizieren und Entscheidungen zu treffen.

Digital Global - Coaching eines Unternehmens mit mehreren Entwicklungsstandorten

Teamcoaching eines Unternehmen mit dezentralen Entwicklungsstandorten

In diesem Team aus der Medizintechnik wurden die Inhalte und Dokumente des Design History Files (DHF), Design Dossier / Technical Files, Device Master Record (DMR), Device History Record (DHR), Risk Management File, Biocompatibility sowie Usability inklusive der Anbindung an Schnittstellen (u.a. Lieferanten) inhaltlich abgestimmt. Ich zeichnete mich für die Rolle des Product Owner verantwortlich.

Im selbstorganisierten, interdisziplinären Team erarbeiteten wir die gemeinsam getragene Vision und konnten auf dieser Basis das Backlog erarbeiten. Ich stimmte mit den zuständigen internationalen Stakeholdern die Vision sowie die Inhalte des Backlogs laufend ab. Die Testung sowie Validierung erfolgte mit Key Usern und den Projektteams kontinuierlich. Die Entwicklungszeiten konnten deutlich reduziert werden, die Transparenz stieg und eine globale Priorisierung wurde möglich. Das digitale System war flexibel aufgebaut, erlaubte Anpassungen, vereinfachte die Freigabeprozesse und reduzierte Bottlenecks. Es enthielt Schnittstellen für andere Systeme und externe Partner inklusive der nötigen Sicherheitszugänge. Insgesamt kamen die richtigen Produkte schneller auf den Markt, mit einer höheren Sicherheit und Gelassenheit.

Zusammenwachsen international - Führen eines Transformationsprozesses

Internationale Einheit – Leadership im Transformationsprozess

In dieser Organisation coachte ich die Entwicklungsteams über den Verlauf eines Jahres zu einer agilen Arbeitsweise. Dabei begleitete ich die Teams in eine Struktur nach Kundengruppen und Produktfamilien, die ein bestmögliches Kundenverständnis gewährleistete. Von Beginn der Produktidee bis zur Obsolescence hatten die Kunden und deren Vertreter die gleichen Ansprechpartner und Produktverantwortlichen. Ich befähigte die Teams, die laufenden Aufgaben in Backlogs und Releasepläne festzuhalten und diese mit den Stakeholdern abzustimmen. Dabei führte ich eine Serie an Meetings (Daily, Refinement, Planning, Review und Retrospektive) ein, die einen möglichst aktuellen Stand und damit Transparenz über die globalen Aufgaben und Projekte gewährleisteten. Dies führte dazu, dass Doppelaufwände frühzeitig erkannt wurden. Die angrenzenden Disziplinen konnten sich rechtzeitig über ihre globalen Prioritäten abstimmen.

In Reviews auf Executive Level wurden die strategischen Anpassungen und Empfehlungen angesprochen und die Roadmaps entsprechend angepasst. Die Produktentwicklungsressourcen wurden daraufhin nicht mehr zentral verwaltet, sondern nach dem Pull-Prinzip selbstorganisiert gestaltet. Nachdem die Gruppen sich in der neuen Arbeitsweise eingefunden haben, optimierte ich mit einem selbstorganisierten Team die Prozesse und Infrastruktur: Wir bezogen Kunden von Anfang an mit ein, gestalteten einen Ablauf, um auch während des Prozesses neue Kunden, Stakeholder und Teammitglieder einzubinden, schufen früh eine Datenbasis für Entscheidungen, erstellten Prototypen gleich zu Beginn und testeten diese bis hin zu einem Test Driven Development. Mit optimierten Kunden-Tests gelang es, die Auswirkung von möglichen Bias (verzerrter Wahrnehmungen und Erinnerungen) weitestgehend zu reduzieren. Themen der Zusammenarbeit und interkulturelle Herausforderungen der Mitarbeiter coachte ich in Einzelgesprächen und in Teammeetings.

Bewegte Meetings - Fach- und Impulsworkshops

Interaktive Workshops – dynamische Meetings

In diesem Team wurde nach einer alternativen Methode gesucht, um gesteckte Ziele besser umsetzen zu können. Dabei besprach ich mit der Führungskraft jedes Vorhaben der Treffen individuell und arbeitete einen interaktiven Workshop aus. Zu Beginn der ein bis mehr Tages-Workshops stellte ich die Agenda nochmal vor, passte diese den aktuellen Bedürfnissen an und stand dem Team beiseite und moderierte die Aufgaben der Teamarbeiten.

Nach den Gruppen Sessions stellten sich die Teams gegenseitig die Ergebnisse vor und ich unterstütze mit klärenden Fragen oder Reflexionen. Dabei griff ich vor allem auf Spiele zurück, die eine entspannte Atmosphäre schafften, Energie für Ausarbeitung der Aufgaben schenkten und Blockaden lösten. Die übrigen Aufgaben wurden mit einem Businesswert versehen, den Zielen, bzw. den Objective Key Results abgestimmt und dann in die jeweiligen Backlogs übertragen.

T a l e n t gewinnt Spiele, aber T e a m w o r k & I n t e l l i g e n z gewinnt Meisterschaften.

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I n t e l l i g e n z gewinnt Meisterschaften.

michael jordan

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Teamcoaching eines Unternehmen mit dezentralen Entwicklungsstandorten

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Interaktive Workshops – dynamische Meetings

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